“十二五”期间，该公司在实现经营体量跨越式发展的同时，坚持稳健经营理念，以增量优化和存量调整为目标，把风险管控上升到战略高度，不断健全风险的控制、管理、监督和评估体系，基本构建了“程序严密、配套完善、有效管用”的风险管控体系，确保了业务经营无重特大风险，确保各项业务符合监管要求。
今年以来，该公司针对复杂多变的外部环境，重点围绕“十三五”战略发展规划，以专业化经营、系统化管理和集约化控制为手段，正在积极推进制度、流程、系统“三位一体”的内控管理体系，为企业转型升级、提质控险战略目标的实现提供强有力的支持与保障。
启动会上，重点对内控评价方案进行了解析。方案明确，内部控制体系建设工作分为启动与部署阶段、调研和诊断阶段、内控体系设计阶段、实施运行阶段等阶段。内部控制体系建设的控制要求岗位之间应做到相互制约和相互监督。
会议指出，内部控制评价工作是一项政策性和专业性较强的系统工程。为加强此项工作的组织领导，确保公司内部评价工作顺利开展，公司成立由领导小组牵头组织，实施小组推进落实的组织架构。突出强调评价工作要在对公司各项经济活动风险评估的基础上，梳理各项管理制度，明确各岗位职责权限，规范各项业务流程标准，实现企业全面风险管理的再提升。
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