2003年，温州商人谢秉政在广州成立了这个品牌，定位中高端高尔夫服饰。彼时，高尔夫球尚是国人心中的贵族运动，距离国内第一座高尔夫球场建成也不过19年。和当时许多国内服装品牌的做法一样，取个洋名字无疑能给品牌带来更多时尚和洋气的元素，比音勒芬也不例外。
▲ 谢秉政(左)展示中国高尔夫队里约奥运会比赛服。
一年后，比音勒芬在在南京金鹰开出了第一家商场专柜。直至今日，实体店依然是其最重要的销售渠道。截至2016年9月30日，比音勒芬在全国拥有601家门店，其中以一、二线城市的直营店为主，大多数分布在高端商场、高尔夫球会会所、大型机场等地。而在天猫、京东等电商渠道，比音勒芬尚未开拓自己的旗舰店。
▲ 比音勒芬的门店出现在国内各大机场。
可以说，比音勒芬是和中国高尔夫球一起成长的品牌。2008奥运年，比音勒芬第一家球场专卖店就在深圳观澜高尔夫球场开业。在品牌成立的最初十年，中国的高尔夫球场数量也一路飙升，2014年达到巅峰——1400家。要知道，那时国内滑雪场才460个。
这种非理性的增长不久就遇到了瓶颈。从2013年开始，接二连三的反腐行动让标榜贵族运动的高尔夫球首当其冲。去年启动的供给侧改革更让全国的高尔夫球场骤降至496家。
朝向集团发布的《朝向白皮书—中国高尔夫行业报告》显示，自2014到2015年，高尔夫球人口从百万降至39万。2016年，高尔夫阔别百年再次回归奥运家庭，本该迎来井喷的高尔夫球运动，在我国却全面进入严冬。
比音勒芬自然感受了这股寒意。此后，更注重运动的专业性能、同时向时尚休闲转型成为品牌的发展方向。2013年，比音勒芬拿到了最为关键的资源——成为中国国家高尔夫球队官方合作伙伴，这份合同签了四年。 次年，比音勒芬又赞助了全明星高尔夫球队。
▲ 比音勒芬赞助了中国高尔夫国家队。
与此同时，比音勒芬从2014年开始把产品分为生活高尔夫、专业高尔夫和时尚高尔夫三大系列，而后又请来曾任Burberry高尔夫系列设计总监、英国高尔夫服饰品牌Golfino创意总监的保罗·里斯出任创意设计负责人。显然，比音勒芬希望拓宽自身的客户群体，品牌的使用场景也能从高球场延展到日常生活中。
这正迎合了高尔夫装备从专业领域向大众转变的趋势。去年8月4日，耐克就宣布退出高尔夫球具市场，只专注于生产高尔夫服装和高尔夫球鞋，也被视为不再专注于高尔夫的专业市场，而是对准了更大的消费群体。
去年，高尔夫终于迎来政策利好，作为特色运动被纳入到国家政策支持的健身休闲产业。而根据中国运动文化教育网消息，2017年高尔夫被纳入教育体系，高尔夫全国统一考试的报名即将开始。
申万宏源上月发布研报分析，比音勒芬采用轻资产模式，生产环节全部外包，近年来保持稳健增长态势。加之国内高尔夫服饰市场容量约为 237 亿，比音勒芬在2015年以3.2%的市场占有率成为国内高尔夫服饰品牌龙头，具备稀缺性，未来空间大。
