他说，周末跟一大帮朋友去野炊，到了做饭环节，急需几个大厨，按理来说，这个环节应该是女人们大显身手的好时机啊。
结果一动员，你猜怎么着?哗啦啦举手要下厨的都是清一色男的，而且都是事业有成的老板。
这让我们同事傻了眼啊，敢情现在的老板们不仅能“攘外”还能“安内”。
其实，要我说，会当“厨子”的企业家才算成功，当然这个“厨子”不是只会料理食物，最重要的还得会“料理”好家庭关系。
▲来源《金立M2017中国企业家调研报告》丨亿万身价，不如幸福的家
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过去，我们印象中成功的企业家不是某个领域的实干家，要不就是富有前瞻性的引领者，但却很少有人会代入家庭角色去评判他。
但前不久，央视推出一档全新的节目《朗读者》，就特意邀请了联想集团创始人柳传志，为我们还原了一个“接地气”的企业家。
所谓“接地气”，其实就是他破例在公众面前还原父亲身份，深情朗读了一封写给儿子柳林的信。
这位曾被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”的老板，提及成就感时，竟是说：“做父母的有什么比儿女的幸福还幸福的事呢?”
今天，我们借着柳先生的这封家书，也来学习他的修身齐家之道。
▲柳传志朗读写给儿子的信，不乏幽默，也充满深沉的爱
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我们先来聊聊柳家的亲子关系。
柳先生在孩子面前，40%是家长，而这40%足以充当十足的“严父”。
在联想有个著名的“天条”，那就是高管子女不得进联想，当然这也包括他的一双儿女柳林和柳青。
其实缘由很简单，当初创立联想时，为了避免出现盘根错节的关系，影响公司管理和发展，于是就定下了这条规矩。
但偏偏柳林和柳青学的都是计算机专业，其实作为联想的老大，也可以选择破例，但柳先生却始终坚持原则。
作为领导者，更应该坚持原则、身先士卒，这点值得我们学习。
在他看来，孩子长远的独立发展更重要，而不是当下的便利和享乐。
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他虽然没让孩子进联想，却把自己在联想的“制度化管理”带进了家里。
比如，他为了不让孩子恃宠而骄，懂得“契约精神”，特意任命自己的司机为柳氏大家庭的后勤CEO，专门设计了一套完整的后勤管理流程和考核制度。
每个季度家庭成员都要根据KPI给后勤人员打分，再由后勤CEO召集人员分发奖金，谁也不能私自发奖金。
再比如，在联想，迟到就要受罚，在家也不例外，这种严格的管理让孩子们学会了遵守规矩。
总之，柳传志这种以身作则、低调透明的家族文化，目的便是帮助孩子培养低调做事、靠实力说话的硬本事。
事实上，家长懂得放手，让孩子学会自立自强，便是孩子受用终生的礼物。
我还记得去年年底，有个老学员不远万里，从美国带着年幼的儿子和女儿来我们的课程现场听课。她说，她的目的很简单，就是为了让她的孩子能更早地见识网络营销，将来能更快更好地开天辟地。
这何尝不是送给孩子最好的礼物呢?
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说完40%的严父形象，再来说说柳先生剩余的60%。
他曾说过，他与儿女们，除了40%是家长，其余30%是朋友，30%是同学。
▲柳传志这样描述自己与子女的关系
之所以说是朋友，是说他与孩子相处时，可以大方接受孩子们调侃他的口音缺陷;在教导孩子时，不是严词的责骂，而是用聊天启发。
之所以说是同学，是因为他最喜欢茶余饭后跟孩子聊天，以此来探索年轻人们的世界，向他们学习。
如果说前面的40%是培养“前门脸”的能力，这60%其实考察的是“后脑勺”的人品。柳先生更多提供给孩子的养分是精神层面的东西。
正如女儿柳青所言：“他培养了我的性格、意志和品质”，所以才有了如今干练的滴滴打车总裁，才有了低调内敛的柳林。
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当然，最值得一提的还是柳先生言传身教的家庭观。
首先，无论在外多难，他都会笑着回家。
柳青曾说过，父亲在联想29个年头，经历过无数挫折，有几次公司都要不行了，但他从未把烦恼、沮丧带回家，总是满脸微笑地面对家人。
其次，与妻子的相濡以沫就是对孩子最好的教育。
企业家总是大忙人，但是柳先生每每出差，都不会忘打电话与妻子聊聊天，还时常叮嘱柳林和柳青要多多陪陪妻子。
事实上，对家庭的忠、与发妻的恩爱也为柳林和柳青树立了好榜样，让他们明白，事业有成还谈不上成功，当家庭真正幸福了，才意味着我们能“修身齐家治天下”。
所以，一个真正成功的企业家并不仅仅局限于“治天下”，还应“育儿”、“爱妻”，以致“齐家”，才算是真正的圆满。
我呢，也一直在内修、在努力，除去当好一个好领导，也致力于做好一个好老公、好老爸的角色，那么你们呢?不妨关注微信公众号(shanrenzixun)一起讨论，每天听我说更多关注企业经营，营销等内容。
