一来，是为了让他们的孩子们早点学习网络营销，跟上时代的发展;
二来，也是更重要的一点，关于事业传承，他们希望能让孩子们早日介入自己的事业，了解自己的公司。
事实上，打拼了一辈子的创一代企业家早晚会退休，每到这个时候，都会面临着一个严峻的问题——怎么传承财富?甚至世世代代增值财富?
我想，这也是所有的富人和企业家都关心一个问题。
大家都知道前阵子超级富豪大卫·洛克菲勒逝世了，他的逝世让低调的洛克菲勒家族又进入了大众的视野。
这个家族已经兴盛了一百多年，富过了六代，而且从来没有出现过家族争产风波。
这应该是所有企业家的梦想，那么这个神秘的家族到底是怎么做到的呢?
▲2008年的洛克菲勒家族
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我们知道，企业家其实有两大资产：企业资产和个人资产。
而在国内，很多企业家并没有明确区分和隔离企业资产和个人资产。
这样的结果带来了三方面的问题：
一来很容易造成公司管理和家族管理的混乱;二来很容易触犯法律边界;三来一旦企业发生突变事故，可能连带个人资产被查封、冻结，甚至被罚没。
洛克菲勒家族就很聪明，他们的做法是把个人资产和企业资产分开管理。
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我们先来谈谈个人资产的传承。
洛克菲勒家族的做法是：设立了家族信托基金。其中这个信托基金交给相关的人员打理之外，他们还有着非常详细的管理措施：
第一，他们聘请了专业的理财人员对他们的财产进行管理和合理配置;
第二，将细分的财产指定给受益人，并且不限定具体受益人，除了他们的妻子和子女，还可以是未出世的第三代、第四代成员。
第三，规定任何财产继承人在30岁之前不能动用本金，只能获得分红收益，30岁之后经过家族信托委员会的同意才能动用本金。
▲图来源新财富
各位发现了吗?这些措施其实完美规避了财产传承出现的两大风险：
第一，保证财产可以隔代继承、多代传承，避免了“富不过三代”的魔咒;
第二，避免继承人变成挥霍无度的“败家子”。
在国内的资产传承中，通常是子女一次性地继承家族财产，这就很容易出现一个问题——如果继承人不擅长理财，就很容易发生因管理不善造成“千金散尽”的情况。
还有，在实际经营中，我们的资产往往会呈现众多且分散的状况，而大多数情况下，了解资产具体情况的只有你一个，假如你能提前规划好，即便发生任何意外，你的子女也能顺利继承完整的财产。
当然，这并不是说大家一定要学洛克菲勒家族，把资产委托给信托机构，而是让大家懂得提前规划、增值理财，为自己的资产增加一层“保护屏障”。
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讲明白了个人资产传承之后，我们再来聊聊企业资产的传承。
站在传承的角度，很多企业家都希望子承父业。但洛克菲勒家族就打破“子承父业”的观念，他们只紧握所有权，却对经营权大胆“放手”。
比如，创一代约翰·洛克菲勒在退休时就没让自己儿子接班，而是让基层员工出身的阿奇博尔德接任。
因为在他们的家族里，有一条不成文的规定——只有能者才可以参与企业管理。
这样做有几个好处：
一来，让能者管理企业，更能保证企业更好地长久发展下去;二来，也在倒逼着家族成员的成长。这也正是洛克菲勒家族到了第六代依旧人才辈出的原因。
过去，很多传统家族企业是把所有权和经营权牢牢掌握在手中，除了权力高度集中在家族家长手中外，关键岗位也由家族成员担任，外来人员只能屈于非重要岗位。
甚至有的企业更极端，从老板到管理者再到员工，全都是自家家族人或者当地人。
一方面，这种过度家族化的企业很难做大，市场竞争越来越激烈，家族经营同样也需要一些血液从外部注入，去改良自己的管理“基因”;
另一方面，职业经理阶层的兴起，也在冲击着家族企业的架构。
我们会发现，这一切的变化都在迫使家族企业实行“两权分离”，也就是家族最终掌握所有权，而经营权则交给有能力的家族或非家族成员。
这其实就是现代化家族企业的一种趋势。
过去，像IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等老牌家族企业，也正是因为主动适应这种趋势而得以持续发展。
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所以未来，家族企业想要长久地传承企业资产，需要做的其实就是：大方把经营权交给职业经理人，但同时要紧握所有权，保证能间接地影响企业的决策、控制企业的命脉。
