在未来三到五年为逐步实现上述业务发展目标，拉夏贝尔将通过多品牌差异化战略，持续打造丰富多元化的多品牌运营体系;通过优化与拓展销售渠道，建立广覆盖、深渗透、注重服务的线下全直营零售网络，并将进一步推动O2O战略，打通线下与线上零售渠道，进一步完善全渠道销售体系。
据数据显示，拉夏贝尔2015年营业收入为91亿元，净利润为6.2亿元;2016年营业收入为102亿元，净利润为5.3亿元;2017年上半年营业收入为42.81亿元，净利为2.82亿元。拉夏贝尔营业收入处于增长状态，但净利润呈现下降现象。而拉夏贝尔表示，受消费市场复苏乏力等因素影响，2017年上半年，公司线下店铺同店销售相比2016年上半年下降8.1%。2016年上半年同店销售相比2015年上半年下降5%。
用户说了去年就研究了拉夏贝尔的品牌价值分析，一起来回顾一下!
坎坷的A股路
2012年，拉夏贝尔便IPO冲刺A股，但中途折戟，拉夏贝尔于2014年先转战港股，募集资金22亿港元。直到如今，才重回上交所A股上市。
丰富产品组合
从检索词图来看，消费者对于拉夏贝尔旗下到底有哪些品牌并不十分清楚，搜索之后的去向也分向了旗下的各个品牌，在这种情况下拉夏贝尔投资新品牌也不失为一个好方法，增加产品可以吸引更多的消费者从而提高销量。
自 2010 年初以来，拉夏贝尔陆续推出 Candie's、La Chapelle Kids、7m、La Babité、 POTE 等多个互补新品牌。目前，拉夏贝尔旗下拥有多个自有品牌，包括La Chapelle 、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s 、JACK WALK、Pote、MARC ECKŌ、UlifeStyle及La Chapelle Kids等。
此外，通过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类涵盖大众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等。
这些新品牌虽然仍处于持续投入阶段，但均保持正常增长。其中，OTHERMIX/OTHERCRAZY为知名淘品牌七格格旗下品牌，起家于淘宝。2016年，该品牌收入为3.63亿元，同比2015年的2.35亿元增长超过50%。
提升品牌档次
从地域分布图来看，拉夏贝尔的消费者主要集中在上海、江苏、广东、北京、浙江这几个省份，这些区域的经济相对较发达，人们的收入水平也高，拉夏贝尔应该提升自身的档次，向中高端品牌靠拢，投资tanni为这一过程迈出了重要一步，tanni代表的是一种精致高品质的生活方式，拉夏贝尔投资tanni之后，也将共享其成熟的中高端女装设计、管理和市场行销的经验，并进一步丰富产品组合，加快多品牌策略的发展步伐，拉夏贝尔发展中高端品牌，将会吸引更多的消费者。提升购物体验
互联网迅速发展的今天，网购成为人们一个重要的生活方式，但是随着网购而来的服务差、包装差、尺寸不合适等问题也在不断困扰着消费者，提升消费者的购物体验成为首要解决的问题，拉夏贝尔致力于打造品牌生活方式店就是为了提升消费者购物体验的重要举措。大家选择网购的主要原因是因为方便、节省时间而且不辛苦，只要动动手点点鼠标就可以完成，但是如果现在有一家服装店里设置 Segafredo 咖啡店，融入了美食、时尚及生活用品等休闲元素，也会成为消费者愿意驻足的场合。 混血之路——线上线下并行
从需求图谱来看，拉夏贝尔品牌的搜索指数是第一位的，其次是官网、官方旗舰店，说明网购是拉夏贝尔目前一个重要的销售渠道，但是拉夏贝尔2015整年的线下销售却从原来的99.5%下降到了93.5%，所以拉夏贝尔不仅应该注重线上销售渠道的推广，线下实体店也应该不断完善，引入咖啡店将服装业和饮食行业整合，为拉夏贝尔线下实体店通过提升购物体验及增加产品附加值来扩大市场份额带来机遇。
据最近公布的招股书显示，拉夏贝尔的这项融资，也将主要用于“零售网络扩展建设项目”与“新零售信息系统建设项目”的筹建。拉夏贝尔计划进一步推动O2O战略。拉夏贝尔近年来新增门店并未停止，一路上涨至9000多家，上市募集资金后，更是计划在未来3年新增3000家，而这些店铺也将不再是传统门店，而是真正基于线上线下互联互通的新零售门店。
结语：
拉夏贝尔作为国内知名服装集团，旗下品牌众多，经过多年发展，终于完成了A股上市，多品牌发展的拉夏贝尔需要积极促进消费者对品牌的了解，提升消费者的购物体验，维护品牌美誉度，促进品牌的长期发展。
