美邦的混乱转型
2016年美邦的资产处置，让美邦的利润转亏为盈，然而2017年并没有为它带来真正的春天。美邦前三季度财报显示情况并不乐观，曾经的时尚巨头如今成为了巨亏落魄王。
因为转型过度，忽视了服装本身。本以为“多元化”的服装市场可以为自己带来更多的消费者，但却在这条路上变得越来越艰辛。几通败仗下来，美邦开始意识到自己在转型路上的不足：过于纠结互联网，而忽视了主业本身，忽视了消费者的需求。不管怎么说，美邦已意识到自己的错误，那么2018年美邦是否会走出寒冬?我们拭目以待。
百丽的挣扎和救赎
曾经的百丽风光无限，江湖上有一句话：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影。而如今风光不在的它是如何走到这一步的呢?
这几年，鞋服行业一直萎靡不振，在电商的冲击下，作为传统行业的百丽更是难以幸免。而百丽的退市，很大部分原因在于它的疯狂扩张，大举扩张店铺数量，为日后单点产出的萧条埋下伏笔。随着时代的变化，消费者的品味也在发生改变，但是百丽没有跟上时代的步伐，至少没有抓住新一代女性的心。
对于百丽而言，退市已成必然，但是或许也是一件好事，它的无奈退场，也说明另一个时代的到来，期待在2018年看到不一样的百丽。
贵人鸟的低迷颓势
近年来，贵人鸟转型的路径一直很宽，在主营业务不佳的情况下，欲跨界到其他产业链条中去。而这也让贵人鸟的收购看上去五花八门，除体育产业链条外，还涉及专业足球装备零售商、运动健身科技应用、电竞主播及职业战队经纪、女性运动服饰品牌等多个领域。而这些战略却没有让它转型成功。
当然从服装行业来看，贵人鸟不是个例。在寻求多元化转型的道路上，我们也应不忘初心，在主营业务上稳固自己的地位。在转型升级中，找到适合自己品牌的落脚点。那么2018年我们会迎来怎样的贵人鸟呢?
雅戈尔难以回归
随着消费升级，消费者购买力不同，雅戈尔的品牌老牌化问题日渐突出。早已突破单一服装行业的雅戈尔，在转型升级中优势明显。多元化布局并不是一帆风顺的，近两年，雅戈尔多次强调回归服装主业，重塑品牌优势。
针对品牌老化问题，雅戈尔表示，通过呈现不同品类产品，吸引不同消费群体，但是想要真正满足消费者的胃口，雅戈尔还需要加速前行。
探路者回归户外主业
对于探路者而言，2017年是跌宕起伏的一年。转型受阻、人员变动、户外产品销售额没有突破等等，不难看出，这一年探路者一路荆棘。
探路者从2015年开始，探路者实施生态圈战略的升级，业务形成户外、旅行、体育三大事业群。随着转型而来的却是净利润不断下滑，让探路者的转型也变得更加艰难。
2017年，是探路者进入转型期受阻的一年。在重压之下，探路者如何重回户外主业是关键。探路者选择回归主营行业，也是为了让公司可以先稳中立足，在寻求更好的发展。期待2018年探路者的精彩回归。
或许多元化发展是一把双刃剑，它能够为企业带来利润，但是如果平衡不好，多元化可能会拖累企业的发展。服企转型升级中，更多选择跨界合作也有不少围绕服装主业等产业链延伸。而一部分企业在转型中迷失自我，主业沦为副业。中国服装网表示无论怎样的转型升级都应不忘初心，赢得消费者的喜爱，回归到消费者真正的需求上去，给消费者带来更好的穿着体验。
