据悉，香港铜锣湾京华中心店的关闭是由于无法负担租金。该店月租高达1100万港币，月销售额至少要达到6千万港币才能保持盈利。这意味着Forever 21每分钟需要卖出4至5件衣服，或是在一天内以每件300港币卖出6667件衣服和配饰才能完成目标。在这样的营业压力下，Forever 21在香港只保留了旺角的唯一一家店铺。除此店外，其他几个店铺的关闭原因都较为模糊。例如上海淮海中路店据称是由于市政建设关闭、浦东新梅联合店则是店员称因品牌内部调整而关闭，其余再无回复。
而关于Forever 21在杭州撤店一事，有业内人士认为是该品牌由于目标群体年龄段低、款式日常，更容易受到网络杂牌冲击的原因。加之目标消费者购买力较低，且穿衣风格不稳定等因素，导致品牌无法实现稳定的盈利。但据当地商城物业人员表示，快时尚如今仍然是招商的主力店。
创立于1984年的Forever 21，品牌如其名，风格以20岁左右女孩的活泼、甜美风格为主。再加上价格平易近人、产品更新较快、物流迅速等原因快速地打开了美国市场。来自韩国的创始人张东文和妻子把Forever 21带入了美国，以较快的上新速度和平易近人的价位快速扩张，如今在全球已有了750多家店铺。
可近年来，快时尚行业竞争加剧，Forever 21在Zara、TOPSHOP、H&M等众多对手抢占市场之时也暴露出了许多问题。例如快时尚品牌众多的英国市场，Forever 21在2013年的税前亏损就高达1840万英镑，接着便开始精简店铺的面积和数量，2016年4月更是直接退出了苏格兰市场。而占全球销量70%的美国市场也问题频发，据《美国邮报》报道，2016年Forever 21在美国面临过账务延迟付款的催缴，期间关闭了两家加州店铺，并向富国银行和TPG Capital申请贷款1.5亿美元。在美国负责为Forever 21运送衣服的快递公司EZ Worldwide Expres也因工作量变小、利润下滑的原因，放弃了Forever 21这个客户。 2017年末，在悉尼的唯一一家店铺撤出后，有消息称澳洲将成为下一个Forever 21放弃的市场。RBC资本市场的分析师布瑞恩杜克表示，在这样的状况下，5年至10年后Forever 21将失去健康的现金流。
而此时，距离Forever 21首次进入中国市场也有十年了。2008年，Forever 21曾在江苏常熟开了中国区的第一家店，但很快验证了品牌脱离一线市场的差异化战略并不适合中国，之后的Forever 21又关闭了这间门店，退出了中国市场。重新归来是在2011年，Forever 21率先在中国同时开通了官网电商和天猫旗舰店，这一步比2014年入驻天猫的Zara和TOPSHOP、2017年才开天猫店的H&M早了许多。实体店方面，Forever 21在中国市场的首站常以刚停业的北京王府井apm为准，该店于2012年8月8日开业。
