拉夏贝尔在之前其实是一个非常知名的品牌，也非常受消费者的认可和喜爱，但是近两年很多快时尚品牌都出现了业绩下滑的趋势，拉夏贝尔就是其中之一。不仅面临着线下实体被大批关店的局面，还有即将退市的风险，现在已经连续两年更改公司名称了，并且现在还准备学南极人开始“卖吊牌”。
南极人已经成为了“卖吊牌”的代名词，这个意思就是说自己不生产产品，把自己的品牌授权给其他的品牌和工厂，牌子还是这个牌子，但是质量就参差不齐了。这种做法也会让拉夏贝尔的营收毛利率高涨，但是这种经营模式真的适用吗?
随着电商时代的发展，加之疫情因素的影响，很多实体店的现状都不是很理想，许多知名品牌的经营情况也都出现了危机，在这种情况之下，很多企业也都不得不寻找其他的方法实施自救，不然的话，很可能就会面临“落幕”结局。
随着南极人的“卖吊牌”业务兴起，很多品牌都发现这种经营模式的利润更大，所以都实施了“品牌授权+经营服务”的运营模式，其中还有知名品牌恒源祥等。这种经营模式最明显的弊处就是产品的质量很难把控，这样的话就会导致自己的品牌声誉造成很大的影响，但是现在拉夏贝尔的处境也是十分的不理想，改变经营模式也可能是唯一出路。
根据拉夏贝尔2019年的年报显示，*ST拉夏营收14.35亿元，同比下降63.7%。线下经营网点数量持续减少，数据显示，公司截至2018年底、2019年底及2020上半年的线下经营网点数量分别为9269个、5464个和3443个，即在一年半之内，网点数净减少近6000个。
拉夏贝尔因为在现在的大环境下，也不得不进行线上市场的挖掘，所以后来为了支持公司旗下品牌线上业务的发展，还变更了公布的经营范围，主要是在服装、服饰、箱包等原经营范围基础上添加物联网技术服务、软件开发、互联网数据服务、品牌设计、品牌管理等。
拉夏贝尔本想以这样的方式自救，没想到竟然连续出现亏损，由此，拉夏贝尔还将面对着退市的警告，从未变成了“ST拉夏”。拉夏贝尔在“卖吊牌”模式开启之后，将会使公司充分发挥自身品牌、流量及平台等优势。
并且，如果不用自己生产产品的话，也就没有了库存风险，拉夏贝尔的在线业务就将以获取授权权益为主，那么这样的话就大大降低了成本，可以说是“躺着赚钱”，将所有的生产过程全部外包出去，也不再参与在线货品的设计和采买等环节，如果顺利的话，这种模式的确是会给拉夏贝尔公司经营业绩产生积极影响。
但是反观“南极人”的现状，在售卖吊牌之后公司的营收的确出现了好转，但是现在市场上的南极人品牌的产品质量深受大众的诟病，简直是“烂大街”，光是网上的直营店就有几百个，受到很多消费者的不满。
例如这些品牌在换成这种“卖吊牌”的经营模式之后，品牌的声誉就一直在走下坡路，从品牌未来发展的角度来看的话，这种模式并不具有可持续发展性，现在南极人和恒源祥的产品质量已经受到很多消费者的吐槽，还收获了很多差评，在线上购买的话，根本就不知道哪家是真的，哪家是假的，或许根本没有真假。
那么，以后拉夏贝尔是否未来的“下场”将和南极人和恒源祥一样还未可知，但是放在拉夏贝尔眼前的似乎也没有什么其他可以选择的道路，不知道拉夏贝尔的相关负责人是否考虑过这方面的问题。但是按照现在这种经营模式的发展规律来看的话，对于企业来说，只能解“近渴”罢了，看样子，拉夏贝尔也要任性到底了。对此，你怎么看?
