西安棉门帘,明珠门帘厂家直销,西安棉门帘厂家,西安棉门帘价格 通过品牌企业、优秀人才、专业服务、价值信息、行业重大活动等相关要素的集聚,使布艺产业和相关经济活动在总部基地这一物理空间上达到相对集中,产生集聚效应。
借“市场+展会的2.0版”概念,完美呈现产业规模、技术装备、品牌集聚、产业链完善等全方位发展优势,发挥各自角色在总部基地这一价值平台上展示出的整体特性,不断撬动总部基地及辐射所及的布艺产业个体的能力,创造价值,分享利益,以“基地满足买、卖、服务三方利益角色而生存”的运作模式,以“不间断‘微创
西安棉门帘新’优质内容提高买、卖、服务三方黏度而快速发展”的呈现机制,导入能量守恒定律,自我革新,健康循环,真正完成布艺产业生态圈的打造。
关键词二:渠至源头活水流
渠道为王,一个以“创新商业模式”为灵魂的布艺渠道商云集地,定如潺潺流水将“品牌布艺”流向远方。国内“白色家电”行业资源整合的成功案例,床上用品的品牌意识强化后的丰硕成果,紧紧催促布艺领域牢固树立品牌概念,而总部基地有产业集群的广度和深度、有国内外知名渠道商的触角与脉络,身肩行业资源整合重责,正在着力打造布艺产业生态系统。
西安棉门帘其一是整合全国布艺资源,为分销商提供一站式服务,节省时间和差旅成本;实施品牌窗帘店发现和扶持计划,从全国60万家窗帘店中挑选精品店,进行推选、授牌和宣传;整合采购咨讯,提供竞标场所,为厂家透明化采购创造条件;集约精品客户,有的放矢,采购商引进来的同时,将厂商、供货商带出去,布艺渠道畅通无阻。
其二是构建最完善布艺“大数据”。总部基地建立面向供应链和宏观决策的信息集成应用系统,覆盖所有连锁店和集团成员企业。系统实时更新每家店每个产品的销售情况,以便企业及时调度,减小库存压力。同时系统对录入的客户信息进行整理分析,供企业决策参考,增强市场应变能力,实现“柔性生产”。
其三辅以文化和创意,大胆探索不同产业间的跨界合作。借用家居渠道,共享饰品渠道,以配套产品间的互补性为依托,打造颇具竞争优势的渠道新格局,以适应新的消费需求,实现行业的繁荣与发展。